von Thomas Dallüge

Sharing - Implikationen einer radikalen Kultur des Teilens

von Thomas Dallüge

Ein Diskussionspapier für Shareground von Thomas Dallüge und Dr. Helge Baas

Ausgangspunkt und Zielrichtung

Im Rahmen der Studie wird beschrieben, welche Implikationen für einen Großkonzern wie die Telekom damit verbunden wären, seinen Kundennutzen (Servicierung des Kundenlebens – „Life is for Sharing“) zum Strukturprinzip des eigenen Geschäfts zu erheben. Dieser Umbruch würde einen spürbaren kulturellen Wandel sowie ggf. auch Performancevorteile mit sich bringen. Die Studie wird sich mit möglichen Interventionen und Veränderungsimpulsen beschäftigen, die einen solchen Wandel zu einer „radikalen Kultur des Teilens“ unterstützten. Im Einzelnen soll die Konzeptstudie darlegen:

  • Thematische Aufbereitung der ‚Sharing-Idee’ und ihrer Bedeutungen für Organisation und ihre Kultur,
  • Anforderungen an das Management, die HR-Funktion (Shareground) und an Beratung bei der Vitalisierung solcher Kultur,
  • Vorschläge für Interventionen, Vorgehensweisen und Maßnahmen.

Ausgangspunkt der Studie ist die Frage, wie eine HR-Organisation, die sich „Shareground“ nennt, diesem formulierten ‚Sharing’-Anspruch in ihrem Handeln auch gerecht werden kann. Dahinter steht die grundsätzliche Frage, welche Vorteile eine Organisation wie die Telekom durch die Beförderung einer „radikalen Kultur des Teilens“ hätte, wie ggf. Transaktionskosten gesenkt, Wissensstände verbessert werden könnten und welchen Kulturwandel das nach sich ziehen könnte. Angelehnt an diese grundsätzliche Frage interessiert die Auftraggeber, wie konkret HR/ PE-Formate aussehen, mit denen diese Ziele in der Organisation verankert werden können.

Für die Studie leiten sich daraus folgende Fragen ab:

  • Worin besteht die Funktionalität von Teilen im Kontext von Organisation und Gesellschaft mit Blick auf die Zukunft?
  • Inwieweit kann sich eine Organisation und ihre Kultur durch Interventionen des Teilens verbessern lassen?
  • Welche Handlungsimplikationen von Teilen sind für Führung, Mitarbeiter und Organisation zu erwarten?
Pdf